GGBBkin bilera izan dugu
eta era ofizialean Barruan planaren hainbat gauza jakinarazi
dizkigute:
- Batetik, gastuak
murrizteko kanpo hornitzaileek egiten dituzten hainbat lan
konkretuen bereganatzean datzala:
- Lanek zenbat
kostatzen duten ikertzen da eta hoiek lanak Euskaltelen egitea
posible litzatekeen hausnartzen da.
- Ondoren Euskaltelen
langileok garenon artean hoiek lanak egitea legokeen ikertzen da,
eta lan hoiek egiten jarraitzea ezinbestekoa den edo beste era
batean egin daitezkeen eztabaidatzen da, baita beharrezkoak
litzatekeen profilen inguruan ere.
- Langileon artean
benetan lekua ikusten bazaie, birkokaketa prozesu bat hasten da arlo
bakoitzeko zuzendariek parte hartzen dutelarik Antolaketak eta GGBBk
lagunduta.
- Bestalde, honen
guztiaren inguruko datu zehatzak jakiteko Zuzendari Nagusiak
bidalitako emailera bidaltzen gaituzte.
- Bukatzeko, Barruan
plana prozesu dinamikoa eta jarraia dela jakinarazten digu
zuzendaritzak, eta horregatik ez dela bukaerarik izango.
Sekzio sindikal honek
denbora gutxiro bilerak izan daitezen eskatu du, zenbat aurreztu,
zein neurritan bete den, proiektu berrietaz zein gai honekin
erlazioa duen beste edozein asunturen informazioa jasotzeko eta
zuekin konpartitzeko. Enpresak hilabete honen bukaeran batzartuko
gaituela esan digu.
Externalizazio prozesu baten inguruan pentsatzen ari diren galdetu
diegu, eta enpresak ointxe bertan mahai gainean dituenak
hornitzaileek egiten dituzten ohiko eskeintzak direla. Betidanik izan
direla eskeintza hoiek gehitzen dute zuzendaritzatik.
Bestatik, Zuzendari Nagusiak bidalitako mezuarekin bat eginik, enpresak gastuen murrizketa hornitzaileengandik edota barneko langileongandik etorriko dela esaten digu, hornitzaileengandik egitea lehentasuna izango badu ere.
Helburua gaurko Euskaltelen langileontzako lana nahikoa eta luzerakoa zihurtatzea dela jakinarazi digute.
Hemos tenido reunión con RRHH y se nos
han trasladado de manera oficial algunos aspectos del plan Barruan:
- Por un lado, nos confirman que consiste en reducir el gasto en
proveedores externos, internalizando determinadas tareas.
Concretamente:
- Se analizan los costes de
proveedores y se estudia la posible internalización del servicio.
- A continuación se analiza la
posibilidad de encajarlo dentro del colectivo de personas que
conformamos la plantilla y se debate sobre la posibilidad de dejar
de hacer actividades que se hacen actualmente o hacerlas de
diferente manera, así como buscar los perfiles que puedan ser
adecuados.
- Si se ve encaje real entre el
colectivo de trabajadores y se encuentran los perfiles se inicia un
proceso de reorganización en el que participa el equipo directivo
de los centros de decisión afectados y en coordinación con
Organización y RRHH se acomete el cambio.
- Por otro lado, nos remiten a la reciente nota del director general
en cuanto a los datos, consecución de objetivos de gasto, etc.
- Finalmente, la empresa nos comunica que el plan Barruan es un
proceso dinámico y continuo y sin fecha de finalización.
Esta sección sindical ha solicitado
que se establezcan reuniones con periodicidad con la finalidad de que
nos trasladen indicadores de ahorro conseguido, porcentaje de
cumplimiento, nuevos proyectos y cualquier cuestión relacionada con
este tema. La empresa nos emplaza a una reunión a finales de este
mes.
Se ha preguntado a la empresa sobre si
se está valorando algún tipo de proyecto de externalización en la
compañía. La empresa comenta que los procesos que se están
estudiando en este momento responden a las ofertas habituales de los
proveedores. Añaden que este tipo de propuestas se han venido
realizando desde siempre por parte de diferentes proveedores.
En la línea de la nota del director
general, la empresa nos traslada que el recorte en los gastos vendrá
de los proveedores o de la plantilla, priorizándose dicho recorte
sobre los proveedores, antes que sobre la plantilla.
Nos comunican que lo que se pretende
principalmente es garantizar el contenido y la sostenibilidad de la
actual plantilla de Euskaltel.
