Desde un principio hemos defendido que los problemas de la plantilla eran los problemas de todas y todos, y que bajo ninguna circunstancia íbamos a hacer distinciones ni íbamos a priorizar a unas personas sobre otras. Partiendo de esa premisa, ante los rumores surgidos hace más de un año, quisimos tratar el tema como un todo indivisible. En el blog de ELA se podrá ver cómo entendimos, y entendemos, que el Convenio Colectivo para toda la plantilla era el medio que elegimos para que la empresa tuviese un problema con la totalidad de la plantilla y su puesto de trabajo, antes de dividir esa plantilla en trozos. http://ektela.blogspot.com.es/2013/10/prest-bada-tarte-bat-gure-ardatz.html)  (31/10/2013) Seguimos con una serie de notas tratando de mostrar cómo los Convenios Colectivos salvaguardaban puestos de trabajo en múltiples empresas, y dimos el paso de denunciarlo sólos, porque no nos tiembla el pulso a la hora de tomar las decisiones que estimamos apropiadas. Sea denunciar un Convenio, confrontar con la empresa, o decir alto y claro que queremos firmar el segundo Convenio Colectivo de Euskaltel, pero nunca en minoria (aquello del respeto a las mayorías), que era nuestra posición entonces. Esa denuncia no deja sin embargo la ultractividad de lado, y no vamos a renunciar a los dictados de un Convenio porque lo hayamos denunciado, del mismo modo que no lo hizo CCOO cuando denunció el primer Convenio Colectivo de Euskaltel, ni lo hace nadie en su sano juicio. Es un argumento tremendamente pueril. Tantas veces hemos oído a CCOO decir que ellos iban a salvaguardar la Garantía de Empleo del Convenio, y que ellos habían “judicializado el proceso” y resulta que ahora nos vienen con que se “han visto inmersos” en una demanda. En la llamada a la huelga por parte de ELA y CCOO ambos decíamos “Trilantic y Kutxabank están poniendo en grave peligro de desaparición a la misma empresa”. Incluso en el registro de la huelga se anotaba como finalidad conjunta “como principio irrenunciable preservar el nivel de empleo en la empresa”. A partir de allí, esta sección sindical ha defendido siempre lo mismo: Que no había forma de que fuésemos a aceptar el perjuicio de nadie para favorecer a otros, que la baja de una sola persona afectaba negativamente en el resto y en el propio proyecto, y que por tanto, íbamos a utilizar todas las herramientas para que se declare nulo un proceso que no sólo es injusto, motivo más que suficiente para actuar así para ELA, sino también ilegal, aunque cueste demostrarlo. A nadie le han preguntado si quiere ir a GFI o a ZTE, y a nadie convencen los argumentos. Todas y todos sabemos qué está ocurriendo, y que es una vergüenza. Sólo nos faltaba ser colaboradores además. Tan solo hay que hacer un poco de memoria o leer notas e informaciones pasadas para ver como algunos, pasaron de no negociar bajo ninguna circunstancia, a hacerlo porque se lo pedían 33 personas, y finalmente terminar escenificando una farsa en forma de referéndum. Farsa desde el mismo momento en el que votaba tan solo la gente que ellos decidieron. Compañeros que votaron a pesar de conocerse ya, que no iban a ser externalizados, y en otros casos no permitiendo votar a afectados que ya sabían estar “elegidos”. Tampoco se votó huelga sí o huelga no. No se votó acuerdo sí o acuerdo no. Solo cabía una eleccion: huelga o acuerdo. A partir de ahí, el Acuerdo Marco es una escenificación, un medio para desactivar una huelga indefinida. Sólo la firma individual de las personas y el hecho de incorporarlo GFI a esas firmas lo puede hacer válido, como bien lo demuestran los anexos individuales que CCOO no ha querido enseñar y que ELA ha compartido abiertamente con quien así lo ha pedido (e incluso distintos colectivos los han llevado a bufetes independientes de esta sección). Y que volveremos a compartir con quien así nos lo solicite. Bien, lo que se ha demandado es el lamentable proceso de aval que CCOO, con sus 9 representantes de 18, ha dado a la empresa para este y todos los posibles procesos futuros, y ha querido hacer ver que aplica a toda la plantilla y es ley. Porque miente deliberadamente al trasladar eso, igual que miente cuando dice no haberse posicionado, como ya demostramos en esta otra nota y contrastamos en las pruebas documentales del juicio celebrado http://ektela.blogspot.com.es/2014/09/salatu-behar-dugu-debemos-denunciar.html (16/09/2014) Por otra parte, como aparece en la demanda en sus últimos párrafos, llamados petición, ELA única y exclusivamente solicita que se declare ilegal el proceso de externalización, al no ajustarse a Derecho. En ningún caso entra a valorar el contenido del anexo sometido a la firma individual de los trabajadores. Son rehenes de dicho acuerdo quienes han intervenido en su gestación. ELA ni valora ni realiza ninguna petición judicial sobre el Acuerdo Marco, ni sobre anexo individual. Quién diga lo contrario miente, bien por ignorancia, bien por mala fé.  A partir de ahí, la dirección de Euskaltel debe estar celebrando profusamente la nota de CCOO defendiendo una postura del TSJPV que lleva un muy contundente voto particular. Ya saben dónde tienen un admirador, un esclavo, un amigo, un siervo. ELA se ha visto en la necesidad de contestar a tanto despropósito de cara a vosotras y vosotros, pero ahora vuelve al cometido en el que lleva tantos meses. Y dentro de un tiempo, CCOO volverá a pronunciarse sobre ELA otra vez. Es triste pero CCOO lo ha querido así. Si se revisa nuestro blog y se revisa el suyo, queda claro a dónde miramos unos y a dónde miran otros. Cuestión de objetivos y prioridades. Queremos aprovechar la nota para invitar a las “pobres víctimas” de nuestras violencias y agresiones a acudir al juzgado a luchar contra dichas acciones (como procede en justicia), en lugar de patalear ante toda la plantilla. Esta sección se enorgullece de su actitud, de su honestidad y transparencia. Sin que ello suponga que no cometamos errores. Nuestros actos pueden ser erróneos o no alcanzar los objetivos que nos proponemos, pero son consecuencia de una convicción personal, libre de cualquier tipo de ataduras y un deseo de conseguir lo mejor para TODOS Y CADA UNO de los integrantes de este plantilla. Por último, una reflexión: Desconfiad de un sindicato que, cuando una empresa con récord de beneficios decide reducir la plantilla, es aplaudido en su postura por la dirección y la propiedad. Y, si os parece, reflexionad acerca de por qué antes de Diciembre estaba bien cargar contra Kutxabank, y después de la reunión de Diciembre entre CCOO y Kutxabank, resulta que ahora sólo somos herramienta de ELA.

SENTENTZIAREN BALORAZIOA / VALORACIÓN DE LA SENTENCIA

Pasadan Urriko 13an Sistemak saileko kanporaketa prozesuaren demanda galdu egin genuela informatu genizuen, aste horretan enpresak ere gauza bera egin zuelarik: bere konklusioak denoi jakinarazi, alegia.

Gure aldetik eta Justizia Auzitegi Nagusiko erabakiak sakonki aztertu ondoren prozesuarekin aurrera jarraitzea erabaki dugula informatu nahi zaitugu, eta Auzitegiaren ebazpenaren aurka helegitea aurkeztuko dugula Auzitegi Gorenean. Arrazoia sinplea da: badira datu nahiko irabazi egingo dugula pentsa arazten digutenak.

Azkenengo hilabete hauetan bizi izan dugun kanporaketa prozesu hau zalantzazkoa izanik, epaiketa bera ere ezin izan zitekeen ezberdina. Epaiaren arrazoiketa irakurri ondoren ikusi ahal dugu zelan Auzitegia enpresaren alde polarizatu den argi eta garbi, gure ustez funtsezkoak ziren gai batzuk albo batean edo gainetik pasatu duenean. Egiaztatzen gonbidatzen zaituztegu, adibide bezala, zelan Auziak enpresako abokatuaren hamasei orrialdeko konklusioak onartzen dituen, auziko mahaiburu andereak argi utzi zuenean alde bakoitzak hiru orri gehienez aurkeztu behar zituela esan eta gero. Gai asko daude eta helegitea aurkeztuko dugu L.E.-ko 44. artikulua eta gure lan hitzarmenaren 27. artikuluei adierazitakoari buruz. Gainera ez gaude bakarrik gure desadostasunean, zeren eta magistratu batek ere bere desadostasuna erakutsi baitu 27. artikuluari dagokionez eta bere boto partikularra kontrakoa eman duelarik.

Salaketak bere alderdi onak ere izan ditu zeren eta epaiaren aginduz, Euskaltel eta GFIren artean sinatutako merkataritza dokumentua aztertu ahal izan dugu. Ez dauka galtzerik, nahiz eta datu ekonomikoak nahita ezkutatuak izan. Dudarik gabe akordioa ez da esan ziguten modukoa eta zuek langileak argi eduki behar duzue enpresak lehen momentutik gezurretan dabilela. “Egia esan behar duten” inguru batean, kanporaketaren arrazoia ekonomikoa dela baieztatzen dute, kostuen eraginkortasuna hain zuzen ere. Irakurri ahal dezakezue atsegin guztiz GGBB Zuzendaritzak bidalitako dokumentuetan.

Gainera, ez ahal zuen Mario Fernandez-ek esan “hau horrela egiten da kanpoan beti merkeago egiten delako?” Ez da ezer aldatu. Ez gaude Kutxabank-en aurrean pankarta baten atzean denok elkartuta, baina aktoreak eta arrazoiak ez dira aldatu.

Horregatik, gure iritzian hau ez da bukatu eta Auzitegi Gorena izango da oraingo honetan parte hartu beharko duena Sistemas-en kanporatzearen prozesuan. Gure iritziz, hau ez da porrota izan, Euskaltel-en badaukagulako esperientzia horretaz, “arrazoia izanik ere” ez baita lehenengo epaiketa 2-1 galtzen duguna…

Dena dela, oraingo honetan helegitea irabaziko dugu prozesu guzti hau engainu hutsa izan dela frogatuz, bidean denok galdu dugularik. ELAkoek arrazoia dugula defendatuko dugu, bidegabekoa eta legez kontrakoa dela, azkenengo ondorioetaraino.

El pasado lunes día 13 de octubre os trasladábamos que habíamos perdido la demanda contra el proceso de externalización de Sistemas y la misma semana, la empresa se hacía eco de la misma noticia, haciéndonos partícipes además, de algunas de sus conclusiones.

Por nuestra parte y tras analizar profundamente las conclusiones de la Sala de lo Social del TSJPV, queremos comunicaros que hemos decidido continuar con el proceso y recurrir el fallo ante el Tribunal Supremo. La razón es sencilla: hay elementos que nos hacen pensar que vamos ganar.

Hemos vivido estos meses un proceso de externalización dudoso y el juicio no podía ser menos. Tras leer los razonamientos de la sentencia se puede observar cómo el tribunal se ha polarizado claramente a favor de la empresa, dejando de lado o pasando de puntillas sobre algunas cuestiones que nosotros consideramos fundamentales. Os invitamos a comprobar, como ejemplo, cómo el tribunal acepta las dieciséis caras de conclusiones del abogado de la empresa, después de que la presidenta de la sala instase a que cada parte debía escribir un máximo de tres. Hay mucho material y vamos a recurrir lo expresado sobre los artículos 44 del E.T. y 27 de nuestro convenio. Además, no estamos solos en la discrepancia, ya que uno de los magistrados ha mostrado su disconformidad con la sentencia mayoritaria en lo que al artículo 27 se refiere y ha expresado su voto particular en contra.

La denuncia ha tenido sus partes buenas, pues por mandato judicial tuvimos la ocasión de analizar el documento mercantil firmado entre GFI y Euskaltel. No tiene desperdicio, aunque ocultaron deliberadamente cualquier dato económico. Desde luego, el acuerdo no es como nos lo contaron y esta plantilla debe tener claro que la empresa ha mentido desde el primer momento. En un entorno en el que “tienen que decir la verdad”, afirman que la razón de la externalización es una cuestión económica, de eficiencia de costes. Podéis leerlo en los documentos que amablemente nos ha remitido la Dirección de RRHH.

Por cierto, ¿no dijo Mario Fernández que “esto se hacía porque fuera siempre es más barato”? No ha cambiado nada. Ya no estamos unidos bajo una pancarta frente a Kutxabank, pero los actores y sus argumentos no han cambiado.

Por eso en nuestra opinión esto no ha terminado y el Tribunal Supremo es ahora quien tiene que posicionarse sobre el proceso de externalización de Sistemas. Por nuestra parte, esto no es una derrota y en Euskaltel tenemos experiencia, pues no es el primer juicio en el que perdemos por 2-1 “teniendo la razón”…

Desde ELA vamos a ir hasta el final en defensa de lo que consideramos que es no sólo justo. Que es también de justicia.
Esta vez, sin embargo, vamos a ganar el recurso y demostrar que todo este proceso ha sido una farsa y que en el camino todos hemos perdido. Desde ELA vamos a defender que tenemos razón, que es injusto e ilegal, hasta la última consecuencia.

SISTEMASEN AUZIAREN INGURUKO EPAIA JASO DUGU

Atzo eguerdiko azken orduan epaia iritsi zen ELAra, eta bertan gure salaketa ez dutela ontzat ematen esaten digute. Epaile bik gure kontra egin dute eta beste bat alde.

Oraingoz ezin dizuegu informazio asko gehiago eman, epaia behar bezala irakurri eta interpretatu ostean gure berri izango duzue berriro ere.

Hala eta guztiz ere, gauza bat argi dago: Bertan hurrengo epaiketarako gako asko izango ditugula aintzat hartzeko.

HEMOS RECIBIDO LA SENTENCIA RELATIVA AL JUICIO POR SISTEMAS

Ayer a última hora del mediodía llegó la sentencia a ELA, y en ella nos comunicaban que no se daba por buena nuestra denuncia. Dos de los tres jueces han resuelto en nuestra contra y otro, a favor.

Por ahora no os podemos aportar mucha más información; en cuanto hayamos leído e interpretado la sentencia tendréis noticias nuestras de nuevo.

Aún así, una cosa tenemos clara: Hay en la sentencia un montón de claves a tener en cuenta de cara al próximo juicio.

EUSKALTEL EZ DU LANGILEAREN ESTATUTUA ERRESPETATZEN / EUSKALTEL NO RESPETA EL ESTATUTO DEL TRABAJADOR

Bilera deirik ez dugunez jaso oraindik, Ostiralean Euskaltel beste behin Lan Ikuskaritzan salatzera behartutak egon ginen zor digun informazioa ez emateagatik, Langilearen Estatutuaren 64 artikuluaren 2. puntua ez betetzeagatik hain zuzen ere. Naiz eta hiru asteko epea eman zaion hortarako. 

Atzo bertan hirugarren hiruhilabetekoaren bilera eskatu genien, izan ere hori da gaur egun egokitzen dena.

Bestalde, plan estrategikoa ez dute oraindik behar bezain beste apaindu dirudienez. Nahiz eta hari buruz asko hitz egin, guk ez bait dugu oraindik ikusi.

Dado que no hemos recibido convocatoria de reunión alguna, el Viernes pasado hemos procedido a denunciar a Euskaltel ante la Inspección de Trabajo por no cumplir el punto 2 del artículo 64 del Estatuto del Trabajador y darnos la información. Y es que ya les hemos dado tres semanas para ello.

Ayer mismo hemos pedido la reunión relativa al tercer trimestre, dado que es la toca a día de hoy.

Por otro lado, parece que no han arreglado lo suficiente el plan estratégico aún. A pesar de hablarse mucho de él, aún no hemos tenido ocasión de conocerlo. 

BOE: Estatuto de los Trabajadores

Artículo 64 punto 2º:

 El comité de empresa tendrá derecho a ser informado trimestralmente:

a) Sobre la evolución general del sector económico a que pertenece la empresa.

b) Sobre la situación económica de la empresa y la evolución reciente y probable de sus actividades, incluidas las actuaciones medioambientales que tengan repercusión directa en el empleo, así como sobre la producción y ventas, incluido el programa de producción.

c) Sobre las previsiones del empresario de celebración de nuevos contratos, con indicación del número de éstos y de las modalidades y tipos que serán utilizados, incluidos los contratos a tiempo parcial, la realización de horas complementarias por los trabajadores contratados a tiempo parcial y de los supuestos de subcontratación.

d) De las estadísticas sobre el índice de absentismo y las causas, los accidentes de trabajo y enfermedades profesionales y sus consecuencias, los índices de siniestralidad, los estudios periódicos o especiales del medio ambiente laboral y los mecanismos de prevención que se utilicen.

Egunon,

Euskalteleko Zuzendaritza Nagusiak lankidegoari bidalitako Komunikazioa ikusirik eta enpresan ematen ari diren prozesuetan gure parte-hartzea ezinbestekoa izanik, ELAren Sekzio Sindikalak hurrengo balorazioa argitara nahiko luke:

-       Komunikazio horretan behin eta berriz Plan Estrategikoa kontzeptua darabilte. Urria hasia da eta oraindik ez dugu horren berri. Beraz, ezer gutxi esateko eta Olentzero ate joka… Horren harira Zuzendaritza Nagusiak adierazitakoak ongi ulertzeko, lankidegoak Plana bera ezagutu beharko zuen aurretiaz. Beste guztiak soberan. Nola interpretatu ondo edo txarto gabiltzan? Nola bideratu gure lana Plan horrek dituen helburuak lortu ahal izateko, urrian bertan Plana bera ezagutzen ez badugu? Nola fidatu 10 hilabeteko atzerapenarekin eman diguten Plan Estrategikoaz?

-       Komunikazio horren beste ardatz bat: lankidegoaren profesionaltasun maila oso konpetitiboa eta ondo prestatua dela. Hamaika erronka ahalbidetzen ari gara kontrako egokiera larriak saihestuz. Hau horrela da eta Komunikazioan ere horrela azaltzen da. Guzti honen ondorioa benetan etsigarria: izoztutako soldata. Gure soldata 2013.eko urtarriletik hona eguneratu gabe geratu da. Bidezkoa al da? Entzuten ari garen diskurtsoarekin bat al dator? Hipokresia albo batera utzi behar da. Lankidego hau heldua da eta ez du bere burua manipulatzen utzi behar. Herri honetan aurrez aurre joatearena gure ezaugarrietako bat izan da orain gutxi arte. Artez eta zuzen jokatu, inongo azpikeriarik gabe. “Euskaldunaren hitza” esamoldea aski ezaguna izanik badirudi Euskal Herriko politikoen eta enpresarien sailetan aldatzeko zorian dabiltzala: kasta honek “den-dena balio du” ezartzen ari da egia ezkutatzen interes ilun batzuen menpe beraien mesederako.

Azken finean, oso ondo egitearren eta bide zuzenak jarraitzeagatik langileok lortutako saria: soldata izoztua. Eta soldata aldagarria badirudi aldatuko dela ere… baina langilearen kalterako noski, Euskaltel proiektua aurrera eraman dutenen kontra, alegia. Lehen eta behin, soldata aldagarri horren zati bat atzeratu zen; hori bidezkoa zein zentzuzkoa izan zitekeen. Baina orain pausu bat aurrerago goaz: soldata izoztua + soldata aldagarri murriztua = pobrezia. Famili arteko kontsumoa piztu merkatua berrindartuz gizarte hobe bat sustatzeko… kar!!!

-       Aurrekontuei buruz, Telekomunikazio sektoreak egun bizi duen egoera ikusirik, aurrekontuak asmo handikoak dirudite.

-       Tamaina txikiko operadoreen egokitasuna. Esaten digute bizkorragoak izateko eta gure merkatuetan ezarpena eta inplikazioa indartzeko. Horregatik GFI eta ZTEren menpe izan behar dugu? Bizkortasuna da helburu? Edo, berriz esaten den legez, gure balorea indartu gero erosle onenari enpresa saltzeko?

Zuzendaritzak diosku gure helburu nagusia enpresaren balioa haztea dela eta ez bezeroari arreta bikaina ematea betirako bezero fidela bihurtzeko.

Inor ez aspertzekotan, erronka estrategikoak aipatzera goaz:

1.    Enpresak egin beharko duen Transformazioaren beharrizana merkatuak eskatzen dizkigun gaurko eta biharko baldintzei aurre egiteko. Sektorearen sendotzeak lotura estrategikoak lortzearen alde behartzen gaitu behar dugun neurria emateko, nazioartean indartsuak eta erreferente teknologiko diren operadore handiekin lehiatu ahal izateko. Zuzendaritzak hala esaten du. Eta gure galdera hau da, zer ematen du GFI-k gaur egun? Non dago hobekuntza 3 hilabete pasatu ondoren? Badirudi ez dela ikusten eta ez dela ikusiko ere. Kanporatutako Sistemak sailean arazoak eta eraginak ugaritu egin dira, zerbitzu horiekin loturak dituzten pertsonek esaten diguten moduan.

2.    Posizionamendua: bereizitasunean oinarrituta noski; Euskaltel gero eta frantsesagoa eta txinoagoa baita. Hurbiltasunari buruz, Euskaltelen ez da ikuskatzaile bat bera ere geratuko. Hurrengoa Latinoamerikako operadore handi baten zerbitzuak kontratatzean datza…

3.    Hazkundea: nahiko genuke baina zaila izango da Salmenta Kanala deseginda eta low-cost ala defizitarioak izango diren produktuekin (satelitea kasu).

Laburpen gisa, irakurketa gordina baina egiazkoa. Askotan min ez egitekotan gure solaskideari egia bera ezkutatzeari ekiten diogu baina gauden egoera kontuan izanda eta lankidegoaren heldutasunak aginduta, nahiz eta latza izan egi osoa ezagutzea hobe. Honela jakingo dugu zeri aurre egin. 

Egunon,

Como agente esencial en los procesos en los que se encuentra inmersa la empresa, desde la Sección Sindical de ELA, vemos necesario realizar determinadas valoraciones a la Comunicación dirigida a la plantilla por Dirección General. Sin mayor preámbulo, nos adentramos en ello.

- Existe en la comunicación un concepto que sobrevuela el texto, Plan Estratégico. Mes de octubre y todavía no lo conocemos. Poco queda por decir. Que enseguida llega el Olentzero y…

Solamente matizar que, para realizar por parte del trabajador una correcta lectura y un análisis riguroso de lo manifestado por Dirección General, debiera haberse conocido con una antelación suficiente el referido Plan. Lo demás son pájaros y flores. ¿Cómo interpretar si vamos bien o mal sin dicho Plan? ¿Cómo orientar mi trabajo a los objetivos del Plan, si todavía en octubre no lo conozco? ¿Cómo me voy a fiar de un plan estratégico que se me entrega con 10 meses de retraso?

 - Otra idea que sobrevuela el texto es que esta plantilla, profesionalmente, es muy competitiva y perfectamente formada. Estamos consiguiendo sacar adelante numerosos retos, sobreponiéndonos a situaciones adversas. Esto es así y se traslada en la comunicación. La consecuencia de ello es desalentadora: sueldo congelado. Desde enero de 2013 nuestro sueldo ni siquiera se ha actualizado. ¿Es esto justo? ¿Es coherente con el discurso que escuchamos? Queremos destapar la hipocresía. Esta plantilla es madura y no se debe dejar manipular. Hasta hace bien poco era un sello identificativo de este país el ir de cara, el ser directos, sin subterfugios ni cortinas de humo. El vasco era transparente, quizás rudo a la hora de trasladar su opinión, pero era un dicho bien conocido el de “palabra de vasco”. Parece que últimamente hasta eso está cambiando. Tanto a nivel político como empresarial, en este pequeño país que es Euskal Herria, estamos viendo el “todo vale” y la ocultación de la verdad al servicio de intereses espurios. Casta política y empresarial que defiende sus prebendas a costa de quién sea.

En definitiva, sueldo congelado, como premio a la buena trayectoria y agradecimiento por lo bien que lo estamos haciendo. Y el variable sí que parece que va a variar este año… pero en perjuicio del trabajador, en detrimento de las personas que están llevando el proyecto Euskaltel a un estadio superior. Primero se pospuso el cobro de parte de dicho variable. Que puede ser razonable, que por lo menos tenía una explicación. Pero ahora vamos un paso más allá. La suma de sueldo congelado+ variable reducido=empobrecimiento.  Incentivando el consumo de las familias, reactivando el mercado, fomentando una mejor sociedad… ¡ja!

-Hablando de presupuestos. Quizás éstos mismos son demasiado ambiciosos en una coyuntura como la que se describe al hablar de la situación del sector de las telecomunicaciones.

-Oportunidades de los operadores de menor tamaño. Nos comentan que debemos ser más ágiles y reforzar la implantación e implicación en nuestros mercados. ¿Es por eso por lo que pretendemos depender de GFI y ZTE para actuar? ¿La agilidad es el objetivo? ¿O quizás, como vuelve a mencionarse, simplemente hacer crecer nuestro valor, para después vender la empresa al mejor postor?

La Dirección nos traslada que nuestro gran objetivo es hacer crecer en valor a la compañía. No se trata de dar un servicio excepcional al cliente y conseguir fidelizarle para siempre. Hacer crecer en valor para…

-Por no aburrir, acabaremos mencionando los retos estratégicos.

1.- La necesidad de Transformación de la operación de la compañía para adaptarnos a las condiciones de mercado presentes y futuras. La consolidación del sector refuerza la necesidad de alcanzar alianzas estratégicas con empresas fuertes de ámbito internacional que sean referente tecnológico y que nos aporten la dimensión necesaria para competir con los grandes operadores. Así se dice por la Dirección

Nosotros nos preguntamos qué aporta GFI a día de hoy. ¿Dónde está la mejora 3 meses después? Pues parece que ni se la ve ni se la espera. Los problemas y las incidencias en la parte de Sistemas externalizada se multiplican, según nos trasladan personas vinculadas a dichos servicios.

2.-  Posicionamiento: Diferenciación desde luego, ahora Euskaltel es más francesa y más china. En cuanto a la cercanía, en Euskaltel no quedará pronto ni un solo supervisor. Lo siguiente será contratar los servicios latinoamericanos de algún otro gran operador…

3.- Crecimiento: ojalá, pero cargándose el canal de venta y buscando productos Low Cost o deficitarios como el Satélite se antoja difícil.

En resumen, una lectura descarnada pero real, con los pies en el suelo. Muchas veces pecamos de tratar de ocultar la verdad a nuestro interlocutor para no hacerle daño, pero en la situación en la que nos encontramos la madurez de la plantilla exige conocer la verdad…por dura que sea. Así sabremos a qué enfrentarnos.

Zuzendaritzarekin email trukaketa / Intercambio de emails con la dirección

Irailaren 12.an mezu hau bidali genion zuzendaritzari:

“hoy, de nuevo por medio de rumores, han sabido las personas afectadas por un tercer proceso de reducción de plantilla que están inmersas en el mismo. Estos rumores están extendidos por los distintos centros de trabajo de Euskaltel, y la experiencia nos demuestra que la propagación de estos rumores, ni es casual, ni resulta ser mentira, matiz arriba o abajo.

Es por ello que volvemos a manifestar que los métodos de comunicación de esta dirección no son en absoluto ejemplares, y exigimos que se nos aporte información respecto a qué nuevos planes tiene la dirección respecto a la plantilla.”

Atzo berriro ere erantzunaren zain geundela gogoarazi genion Zuzendaritzari, eta gaur honakoa esan digute:

“Desde la Dirección de Recursos Humanos entendemos que, dentro de la responsabilidad que debemos asumir todos quienes ostentamos una representatividad en la Compañía, no debemos dar pábulo a los rumores que recurrentemente se generan en los pasillos, puesto que no aportan ningún valor a nuestra personas, creando un ambiente negativo basado sólo en el rumor y la pura especulación. “

Ondoren bidali diegun erantzuna, eta norberak atera ditzala bere konkluzioak:

“Como bien sabéis, todos aquellos rumores, que en su momento tachásteis de prematuros e incluso infundados, han venido a confirmarse con el tiempo. Del mismo modo, es bien sabido que todos ellos salieron de despachos de personas autorizadas y representativas en cada área afectada por el rumor. No cabe, por tanto, pretender diluir ahora la responsabildiad entre toda la plantilla, ni entre la dirección y lELA. Los problemas que surjan de los despachos de la dirección deberán asumirlos, y corregirlos o enmendarlos si fuesen un error, total y absoltutamente quienes forman parte de la dirección. Como es fácil entender, no tiene para la plantilla ningún interés ni beneficio el vivir con incertidumbre ni angustia su situación laboral ni la de sus compañeras y compañeros. Es única y exclusivamente quien lanza esas informaciones quien crea el ambiente negativo, no los pasillos.”

Guk ateratzen dugun ondorio argia, EZ DELA EZER UKATZEN eta INFORMAZIO ARGIA EMATEA, HORI BAI UKATZEN DELA.

Bestalde, 12an bertan exijitutako beste bi bilereei, 2. hiruhilabetekoaren informazio ekonomikoaren ingurukoa eta plan estrategikoaren ingurukoa, data gabe jarraitzen dute.

El 12 de Setiembre enviamos el siguiente mensaje a la dirección:

“hoy, de nuevo por medio de rumores, han sabido las personas afectadas por un tercer proceso de reducción de plantilla que están inmersas en el mismo. Estos rumores están extendidos por los distintos centros de trabajo de Euskaltel, y la experiencia nos demuestra que la propagación de estos rumores, ni es casual, ni resulta ser mentira, matiz arriba o abajo.

Es por ello que volvemos a manifestar que los métodos de comunicación de esta dirección no son en absoluto ejemplares, y exigimos que se nos aporte información respecto a qué nuevos planes tiene la dirección respecto a la plantilla.”

Ayer recordamos a la dirección que seguíamos esperando respuesta, y nos han respondido lo siguiente:

“Desde la Dirección de Recursos Humanos entendemos que, dentro de la responsabilidad que debemos asumir todos quienes ostentamos una representatividad en la Compañía, no debemos dar pábulo a los rumores que recurrentemente se generan en los pasillos, puesto que no aportan ningún valor a nuestra personas, creando un ambiente negativo basado sólo en el rumor y la pura especulación. “

Aquí nuestra respuesta, y que cada cual saque sus conclusiones:

“Como bien sabéis, todos aquellos rumores, que en su momento tachásteis de prematuros e incluso infundados, han venido a confirmarse con el tiempo. Del mismo modo, es bien sabido que todos ellos salieron de despachos de personas autorizadas y representativas en cada área afectada por el rumor. No cabe, por tanto, pretender diluir ahora la responsabildiad entre toda la plantilla, ni entre la dirección y lELA. Los problemas que surjan de los despachos de la dirección deberán asumirlos, y corregirlos o enmendarlos si fuesen un error, total y absoltutamente quienes forman parte de la dirección. Como es fácil entender, no tiene para la plantilla ningún interés ni beneficio el vivir con incertidumbre ni angustia su situación laboral ni la de sus compañeras y compañeros. Es única y exclusivamente quien lanza esas informaciones quien crea el ambiente negativo, no los pasillos.”

Nuestra lectura es clara, NO SE NIEGA NADA y SIN EMBARGO, SE NIEGA DAR INFORMACIÓN CLARA

Por otro lado, las otras dos reuniones exigidas el día 12, la económica relativa al segundo trimestre y la  del plan estratégico, siguen sin fecha.