jueves, 29 de octubre de 2009

TRAS EL SEGUNDO PLANTEAMIENTO DE LA DIRECCIÓN

Una vez analizado el segundo planteamiento de la direccion, nuestra postura unánime es la solicitud de retirada de esa propuesta innegociable y la presentación de una propuesta para mejorar.
La propuesta de la dirección pretende abaratar más aún nuestro trabajo. Notad que en la propuesta de la empresa desaparecen como festivos el día 24, el 26 y el 31 de Diciembre.
Implica pasos atrás en lo que el estatuto de trabajador apunta respecto a, por ejemplo, el sistema retributivo(el variable), dado que la dirección se lo reserva en exclusividad.
También dice que no se aplicarían mejoras de ámbito superior en el artículo 7 de la propuesta, último párrafo.

Genera espacios oscuros como puede ser el que se encuetra entre la hora de salida, según su propuesta, y las 19h a partir de la cuales se empiezan a contar los trabajos como intervención.
Espacios que probablemente se traten de llenar comunicando a determinadas personas en determinados momentos que dejan de tener jornada continua. Y es que también se reservan la opción de hacerlo debido a necesidades organizativas.

Siguen queriendo colarnos el incremento 0. Y no hay razón o argumento, objetivo o subjetivo, que lo avale. Batimos record antes y seguimos en ese ritmo con el viento de cara. Si eso es lo que nos corresponde ahora, ¿qué será en una eventual reducción de beneficios?.

Se pretende debilitar el convenio al reducir el colectivo amparado por éste.

Siguen proponiendo compromisos vacios, cuando ya incumplieron los adquiridos en el anterior convenio. En lo relativo al plan de igualdad, la consultora que realizó el anterior diagnostico ya comentó que poco peso tenían las conclusiones, puesto que no había una categorización con la que contrastar.
Quieren incluir en convenio un código deontológico o ético (portal del empleado) que no ha sido tratado ni refrendado por la RLT.

martes, 20 de octubre de 2009

NEGOCIACIÓN: JORNADA Y GARANTÍA DE TRABAJO

1- Jornada continua:
Consideramos que hay aspectos positivos en la propuesta de la Dirección, pero viendo su situación actual en el proceso de negociación, nuestra valoración global es negativa debido a su endeble aplicación a la plantilla (teórica pero, sobre todo, PRÁCTICA) tanto como a su escaso recorrido en lo referente a la FLEXIBILIDAD y su repercusión en temas de conciliación ( ej: si hay que entrar a las 7,30 a.m. no se puede acompañar a l@s hij@s al autobús escolar de las 8,30 a.m.) . En este ejemplo quizás más de un@ se plantee contratar alguna persona para esta labor o reducción de jornada, pero... ¡¡¡OJO!!! que la subida salarial propuesta es 0%, es decir, por todos los lados asoma PERDIDA DE PODER ADQUISITIVO.

2- Garantía de puesto de trabajo:
Como comentario para vuestra reflexión os queremos trasladar que, en la ultima reunión de la mesa de negociación, en este apartado de garantía de puesto de trabajo la Dirección puso encima de la mesa su compromiso de no aplicación, reflejado en el acuerdo de convenio, de EREs ni de OUTSOURCING (externalización de trabajos). Habrá quién lo vea positivo, y así lo es, pero sabed que estos conceptos los baraja la Direccion, e incluso los emplea como moneda de cambio en esta negociación. Además, desde ELA hemos solicitado que este compromiso vaya unido una clausula en la que se recoja una indemnización a l@s trabajador@s si finalmente se aceptase un ERE o externalización. Y es que llegados a ese punto, los jueces pasan por encima de la ley para "mantener la actividad de la empresa y así preservar puestos de trabajo". A estas alturas quien más quien menos ya conoce de algún caso en el que se indemniza a trabajadores con menos días de los que dicta la ley por los motivos expuestos.



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viernes, 9 de octubre de 2009

LEGEAK EZ DU GURE JUBILAZIOA BERMATUKO?

En la jubilación, escondido, un ataque frontal a nuestros derechos. Impide la propuesta de la dirección acogerse a la normativa relativa a la prejubilación y el contrato de relevo. Además, obligándonos a jubilarnos a la edad legal, que es variable, también se impide que una persona pueda trabajar superada la edad de jubilación hasta obtener el 100% de la cotización necesaria para tener su jubilación completa, algo que la ley reconoce. Tampoco dice que las personas sean sustituidas tras jubilarse. Al contrario, lo deja a una consideración organizativa y a la consolidación del empleo existente. Todo esto si la empresa no decide hacer algún otro arreglo individual a su libre albedrío como recoge su última anotación :"(...) En cualquier caso la negociación será individual y en función de las características personales y organizativas concretas(...)".


Como ya dijimos en plataforma:


En lo relativo a prejubilaciones y contratos de relevo, abogamos por una mejora del 5% respecto a lo que marca la ley, puesto que este sector es cambiante y necesita fomentar los relevos de un modo motivador para las incorporaciones y gratificante aquellas personas que tanto han contribuido con el proyecto. Relevos que hasta ahora no se han dado prácticamente pero que hay que tener en cuenta.


Ni que decir tiene que jamás pensamos que la dirección pretendiese empeorar lo que dicta la ley.


jueves, 8 de octubre de 2009

EVALUACION DE DESEMPEÑO Y PLAN DE IGUALDAD: ¿Y CLASIFICACIÓN PROFESIONAL?

Trataremos esta vez dos temas directamente relacionados con la clasificación profesional: La evaluación del desempeño y el Plan de Igualdad.

Respecto a la evaluación del desempeño, la dirección nos pone "(...)adquisición de nuevas competencias(...)" unido a "(...) base para el diagnóstico y plan de formación(...); nuevas competencias no reconocidas en ningún clasificación profesional y por tanto no remuneradas. Pero además poniendo tiempo de nuestra vida (aunque finalmente parece que computará como trabajado) para formarnos, y asumir responsabilidades y/o hacer labores superiores a nuestro reconocimiento. También conocido como polivalencia o movilidad funcional, vendría a traducirse en "eres un peón ordinario fantástico, trabajas como un oficial de primera. Lástima de contrato...".
Y el Plan de Igualdad. Ya hemos dicho que difícilmente será real si no hay una clasificación que vele con objetividad por la igualdad de los puestos y las personas que los ocupan.

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miércoles, 7 de octubre de 2009

GURE SOSEKIN EZ DAGO JOLASTERIK

Respecto a la proposición de la dirección; no aceptamos pasos atrás en las condiciones laborales, y por tanto no aceptamos que se eliminen pluses de ningún tipo. No con nuestro beneplácito.

En el plan de compensación flexible tenemos que hacer constar que este tipo de remuneración en especie beneficia a la empresa, que flexibiliza el gasto y obtiene beneficios fiscales, y el empleado cotizará menos.

Respecto al incremento, recordar que hoy nos han empobrecido, puesto que no hemos actualizado nuestro poder adquisitivo respecto al año pasado. Sólo esto ya es sangrante e inaceptable, ni que decir de 3 años más abaratando nuestro trabajo exponencialmente.

Y tengamos en cuenta que probablemente suban los impuestos indirectos en breve, con el sustancial empobrecimiento que supondrá inmediatamente, a acumular al actual.

Nuestra sección, una vez más con afán reivindicativo pero responsable, incluyó en la plataforma:

Los ingresos por conceptos económicos de los trabajadores en Euskaltel no pueden verse mermados nunca.El 2º convenio de Euskaltel ha de contar con un incremento de todos los conceptos salariales en línea con una empresa con beneficios con convenio de ámbito empresa e interterritorial de la CAPV: 3,5% para el año 2009 y 2010.

Una vez más, tomamos como referencia los convenios de nuestro ámbito que se han registrado en el Consejo de Relaciones Laborales como ya anunciábamos. Incorporación del plus de turnicidad debido a los problemas que tiene el colectivo a turnos para disfrutar de otros beneficios a disposición de la plantilla.





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LA JORNADA LABORAL

Veamos en que se traduce la propuesta de la dirección de la empresa:


7.45h de trabajo por jornada son 465 minutos. Y las 1720 horas anuales que trabajamos ahora son 132000 minutos, que divididas son 222 jornadas de trabajo prácticamente (103200/465=221,93). Sin embargo, hay una presencia obligatoria de 8h en el puesto de trabajo, puesto que la empresa tiene que poner la horquilla de disfrute del descanso no remunerado. Por tanto, 8h por 222 jornadas nos dan 1776h. ¡Un INCREMENTO de 56h anuales! Además se recorta la flexibilidad sustancialmente, y con ello la posibilidad de conciliar. También se reservan manejar los horarios.


Ante esto, recuperamos como contraste nuestra propuesta:


El referente son los convenios de ámbito de empresa interterritorial de la CAPV, cuya jornada anual suma 1592hrs (datos del Consejo de Relaciones Laborales). Para este periodo, nos fijamos como objetivo alcanzar las 1680 horas anuales en el esquema siguiente:

· Una jornada partida diaria de 8h

· Una jornada continua de 7h.

· Flexibilización de los horarios de entrada y salida

o Entrada entre 7.30 y 9.30 de la mañana

o Salida a partir de las 16.00hrs en jornada partida y 14.30 en jornada continua.





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lunes, 5 de octubre de 2009

GUREKIN BATERA EZ DA ATZERA PAUSORIK EGONGO

A partir de respetar nuestras condiciones actuales, negociaremos por las medidas a las que aspiramos y que os hemos trasladado. Pero no vamos a firmar restricciones a la ley ni retrocesos en las condiciones laborales. La empresa se ha autoproclamado referente, y sin embargo no atiende a los argumentos esgrimidos por la sección de ELA a la hora de realizar nuestra plataforma. Plataforma que podéis ver en este blog, en la que hemos argumentado los puntos demostrando que no es nuestra intención hacer demagogia ni pedir el oro y el moro. En las sucesivas entradas recuperaremos nuestras aspiraciones y las contrastaremos con las ofertas de la empresa.


Gure lan baldintzak errespetatzen diren neurrian, guk zuei elarazi dizkizuegun jomugak lortzeko negoziatuko dugu. Baina sekula ez dugu ez legearen ez edozein lan baldintzaren atzerapenik sinatuko. Empresak bere burua erreferentetzat hartu du, baina hala eta guztiz ere ez ditu gure argudioak kontutan hartzen, blog honetan ikusten duzuen plataforman erabilitako argudioak. Plataformako puntuak argudiatu ditugu, eta ez gara demagogia egiten ari, ezta neurriz kanpoko eskaerak egiten ari. Hurrengo sarreretan gure jomugak eta enpresa zuzendaritzak egindako eskaerak konparatuko ditugu.



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