Únicamente os podemos aportar que habrá 3 categorias y que la consecución de objetivos la han establecido desde la dirección en un 90%. Desconocemos dónde se ha escapado el 10% del mismo modo que desconocemos los criterios empleados en la totalidad del proceso de valoración. Las categorías son:
A para los excepcionales, los que rinden por encima del 100%. Nos faltan los criterios, puesto que sacar adelante un departamento que a sufrido bajas, reducciones u otras, y por tanto falta de recursos para su dimensión, no ha sido trabajar por encima del 100% en pasadas ocasiones.
B, que significa rendir al 100%.
C para los que no llegan al 100%. Esto no quiere decir que no se cobre nada, aunque pudiera ser así. Podría ir del 0 al 99% del montante del variable de la categoria B. Se puede y debe reclamar en caso de disconformidad, si el responsable no indicó las facetas o actitudes a corregir con antelación a la valoración, etcétera. Las bajas prolongadas (superiores a 280 días en un ejercicio) pueden ser motivo para catalogar a una persona como C, pero existen salvedades que esperamos nos aclaren totalmente a la mayor brevedad. Además, todo responsable tiene la obligación de reunirse con las personas valoradas para compartir su análisis.
Cuando tengamos todos los criterios y toda la información en nuestro poder la compartiremos con la plantilla, estamos a la espera de que se nos traslade dicha información tras haberla solicitado en sendas ocasiones.
El dia 21/01/2010 la empresa ha publicado en noticia en la intranet como se ha conseguido el 90% de los objetivos y por qué no se ha llegado al 100%.
ResponderEliminarOtra cosa es que no se sepa como se evalúa a los individuos en Excepcionales o peores que lo normal pero eso depende de cada manager y debería explicárselo a cada individuo
Nosotros no somos capaces de ver el porqué ni tampoco algún argumento. Sólo vemos números, números que nadie nos ha explicado.
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